误区一：
验厂是下面的事，管理层不重视。很多工厂都出现这样的问题，客户验厂前老板不重视，不过问，不关心，审核后验厂结果不好，老板对负责人百般责怪甚至解雇。其实，验厂需要全体员工的配合，管理层不重视不发话，不充分授权，项目负责人怎么能推的动。
误区二：
轻信咨询公司的盲目承诺，完全依赖外部咨询机构。不少外贸出口企业总希望听到咨询公司的100%保证通过的承诺来提振信心。仔细想想，有些咨询公司连客户的验厂要求以及工厂的基本情况都没有弄清楚就给出的承诺，那简直在睁眼说瞎话。比如，连基本的消防软硬件都不能达到的工厂，谁能够保证100%通过沃尔玛ES验厂？！所以理智分析工厂实际情况，客观考虑验厂可行性，才是对工厂好的辅导。
坐享其成，自己想啥也不用干。很多企业希望找到外部咨询机构，将验厂准备工作全部外包，工厂自己什么也不想干就能拿到一个好的审核结果，这无异于痴人说梦。验厂准备，顾问师无法替代工厂。
误区四：
以不变应万变，一套方案对付多个客户验厂。不同客户有不同的验厂要求，有些客户要求要完全符合法律法规要求，有些客户却特别强调透明性，允许存在很多问题。行动之前，研究清楚客户具体的接受标准，来什么客户给什么样的数据，比什么都重要。
误区五：
过份相信所谓的关系。现在不少工厂听信于个别咨询机构的吹嘘，谁有关系能够搞定，如果真的是这样，审核公司的公信力早就没有了。审核公司和审核员也都有严格的要求和约束，不是自己可以一手遮天。比如，审核员也需要拍照和复印数据回去备查，审核公司也会对审核员进行突击检查。各行都有各行的游戏规则。根本不是所谓的只要关系好，什么都能搞的定，碰到这种情况，企业一定要提高警惕；