管理咨询业务模块
一、战略规划
帮助客户对外部环境、内部资源能力进行系统分析，对公司发展目标、市场定位、竞争策略、重点任务进行统筹安排。具体提供以下解决方案：
战略分析
战略定位
业务选择
商业模式优化
竞争策略选择
战略实施
二、组织管控
聚焦发展目标，帮助客户设计与其发展战略高度匹配的组织结构、治理机制及管控模式，提升组织效能，确保各项任务的高效执行和战略目标的达成。具体提供以下解决方案：
组织评估与诊断
组织结构优化方案
公司治理机制
权责体系
流程制度体系
集团管控体系
新媒体运营体系
三、人力资源管理
企业的竞争力取决于人力资源管理状况，企业发展最大的困难来自于人力资源管理问题。帮助客户改善管理、清除阻碍，提供六大咨询模块：
组织结构与三定体系
薪酬管理体系
绩效管理体系
股权激励方案
激励机制方案
员工学习与组织成长体系
四、企业文化改良
帮助客户打造健康强势的企业文化，发挥文化的导向力、凝聚力、约束力和激励力，以文化促进业务发展。具体提供以下解决方案：
企业文化诊断与评估
企业文化体系构建
企业文化大纲
企业文化手册
企业文化案例故事集
管理层及员工行为准则
企业logo与VI、SI
企业文化建设方案
企业文化传播方案
创思维的咨询理念
提供实效性解决方案，推动客户公司的管理改善与绩效提升！
除了提供解决方案，同时注重将管理理论与技术、经验、思考方法和敬业精神转移给客户，培养一批中坚力量！
验厂之家的优势
经验丰富的咨询团队
验厂之家拥有一支实战经验丰富的咨询专家团队，咨询师均具有10年以上从业经验，能够为客户提供系统性管理优化方案。
大量的成功案例
验厂之家提供的管理咨询服务，涵盖不同行业、不同规模、不同发展阶段，赢得客户广泛赞誉。
项目运作流程
详见PPT文件
售后服务体系
辅导实施
跟踪服务
定期回访
图示及解释详见PPT文件
如希望（或认为能够）提供更多模块咨询业务，可参考“验厂之家咨询”官网的业务介绍
