企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。
两化融合管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
1、 国家的要求、国家标准、资助依据。《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》其中第一个专项行动。
2、吸收了国际、国内质量领域的大量先进研究成果。
3、集成了最新理念。无论是德国工业4.0，还是美国工业互联网，其中90%以上新的理念、管理思路和方法，在两化融合评估规范和管理体系中都得到充分的体现，而且更具体、更明确。
4、从技术层面上升到管理层面、体系层面。很多企业在技术创新及企业信息化方面已经取得长足进步，但两化融合管理仍是薄弱的环节。两化融合不仅涉及技术融合，更是管理优化，从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变。
5、通过体系的不断优化，实现两化融合工作的可控、优化、升级。总结提炼企业两化融合建设和管理规律和要求，明确企业改进管理机制的通用方法，持续受控。
6、目前是国家推动着做，以后是企业自己不得不做。