两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；信息化进程和工业化进程不再相互进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割。
信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
企业两化融合发展可分为五个阶段
1、启动与计划阶段
本阶段的工作主要包括两化融合贯标启动会、两化融合体系培训、现状调研与诊断、企业两化水平自评估、确认企业愿景使命价值观、企业内外部环境分析(SWOT)、确认企业战略目标、重点、举措、组建两化融合贯标团队、制定两化融合贯标计划、评审两化融合贯标计划。竞为资深两化融合咨询师指出，启动与计划阶段对于两化融合贯标而言至关重要，它决定了体系构建之于企业的适宜性，也为企业后续继续运行维护这一套体系奠定了基础，因此需要公司最高管理者的深度参与及支持。
2、体系建立阶段
本阶段的工作主要包括编制两化融合体系文件、评审两化融合体系文件、体系文件培训、体系文件发布。这一阶段需要注意的是一定要根据企业自身情况及改进需求进行体系文件的策划和编制，以确保体系的适宜和有效。
3、体系实施阶段
本阶段的工作主要包括确定企业战略优势/能力、评审并发布战略优势/能力、编制两化融合实施方案书、评审两化融合实施方案书、体系实施运行、体系实施与运行控制。
本阶段的工作主要包括企业两化水平评估、可持续竞争优势获取报告、内部审核、管理评审。
5、体系评估阶段
本阶段的工作主要包括外部审核(一审)、外部审核(二审)、提交两化融合申请表到工信部。评估通过后，即颁发证书。目前按照湖南省两化融合贯标优惠政策，通过两化融合贯标企业将有不低于50万的政府补贴。
两化融合的应用与实践
我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理领域。
两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。