Costco验厂标准审核是跨国公司在采购产品或下达生产订单之前，对中国企业按照跨国公司制定的社会责任标准也就是通常所说的企业行为守则对企业社会责任，主要是劳工标准的执行情况进行直接审查。
Costco验厂清单如下：
1)原料的来料和发料记录
2)培训员工计划及培训记录
3)产前会议程序及记录和质量会议记录
4)供应商管理程序,记录,采购单及物料规格单
5)品质手册和管理会议记录
6)程序检查,检验标准及最近3个月的检验报告.(来料,制程,包装,成品)
7)主要机器设备清单(请准备中英文复印件各一份)
8)机器设备保养计划和记录
9)工厂营业执照(请准备复印件一份)
10)当前的品质水准记录
11）机器保养人员的专业证书
12)产品规格书
13)出货及时率的统计记录
14)ISO证书及最近一次的审查报告(如有,请准备正本及复印件一份)
15)纠正预防措施的记
16)实验室操作手册及测试报告
17)缺陷统计报告及出货记录
18)工厂组织架构图(请准备复印件一份)
1.多渠道接触中间商
多渠道接触国外进口商和国内大型外贸公司。服务出口行业十多年来，发现国内企业要么通过国外的进口商，最终成为Costco的供应商，要么先通过国内的外贸公司，再联系上国外的采购商，最终才能成为Costco供应链中的一员，没有发现Costco直接联系工厂委托加工的。根据Costco的介绍，为保证产品质量，里面销售的都是品牌产品，要么是第三方品牌，要么是Costco自有品牌，而工厂要为其代工，都必须通过中间商才能与Costco取得联系。
2.工厂自身的调控
做好质量管理，提升运营效率，降低运营成本。低价优质是Costco的最大差异化。Costco与其它大型超市相比，其严选品类，严控SKU，据称其SKU只有4000左右，不及沃尔玛的十分之一。如此操作，其规模效应立即显现，单品数量巨大，对于供应商来说也会更加聚焦。其低价源于低成本，低成本源于供应链的高效率，高效率源于库存的高周转和品类的高聚焦。此外，Costco的无理由退货政策也反映其对产品质量管控的信心。所有这些，必须倒逼供应链上的工厂最大程度去严控产品质量，提升运营效率和降低企业成本。否则，不可能被Costco选中，即便入围，很快也会被淘汰。