我们是一家软件开发公司，由于业务拓展，需要招聘一名市场营销经理。有三位求职者比较适合我们的要求。王先生，１９９８年至１９９９年在一家企业销售部任营销助理，工作期间曾两次获得企业销售冠军称号。李女士，２０００年至２００２年在一家民营企业销售部任销售主管，在职期间所销售的产品连续３年增长１０％。张先生，２００３年至今在一家超市任市场总监，成功策划了２次全国性的大型产品展销活动。
仅供参考
在面试时，应通过了解应聘者过去工作经历中的一些关键细节，来判断应聘者的能力，而不要轻信应聘者自己的评价。
在设计面试问题时应采用ＳＴＡＲ面试法，即背景（ｓｉｔｕａｔｉｏｎ）、任务（ｔａｓｋ）、行动（ａｃｔｉｏｎ）和结果（ｒｅｓｕｌｔ）：
背景：要了解该应聘者取得这些业绩时所处的环境，如外部市场大环境、企业的状况、产品的特点等。
任务：在当时背景下承担的主要任务是什么，扮演什么角色。
行动：了解应聘者为了完成任务，做了哪些具体工作，每项工作的具体内容是什么，即了解应聘者的工作方式、思维方式和行为方式。
结果：如果应聘者的回答是理论的、含糊的，或者仅仅是某种观点，而与行为无关时，面试考官可以通过追问或插问的方式，以获得与行为有关的回答。