1.作为工厂的总经理，怎样预防工作场所中的性骚扰？
*作为高级经理，通过告知劳工在工作场所中不允许任何形式的性骚扰和虐待以公开批评性骚扰行为。使劳工知道这样的做法会导致严厉的惩罚，包括法律诉讼，这样就能够保障劳工的安全。
*在申诉系统中创建性虐待回复程序，告知全体职员，并采用一名受过培训的女性职员。
*完全而及时地支付所有劳工薪酬，因为工资支付不足可能会导致性剥削。
2.生产线/车间主管使用侮辱性言语如 "傻子"、"白痴"、"蠢蛋"处置和惩罚犯过错的劳工。主管认为这不是辱骂，因为这在文化上是可以接受的，而且劳工已经习惯了应对这些言语。处置和惩罚犯过错的劳工。主管认为这不是辱骂，因为这在文化上是可以接受的，而且劳工已经习惯了应对这些言语。
*即使在文化上能够接受，任何辱骂性、侮辱性或无礼的语言都是明确违反 WSI 准则标准的。这样的行为应通过培训或惩戒措施立即纠正以确保营造一个更加和谐的工作环境，在那里劳工都受到尊重，享有尊严。
1.建立向上级通报系统或设立意见箱，这样劳工们就可以针对主管对待他们的方式来提出需要关注的问题。
2.除非案件被彻查否则不得采取任何惩戒措施。调查的第一步是允许劳工陈述他或她的情况并进行辩护。需要时供货商可收集其他证据，但也必须让劳工表达自己的观点。
3.指导主管和经理私下采取惩戒措施，这样可以保护劳工的尊严。