人力资源

薪酬管理介绍,薪酬策略分类、薪酬策略与业务分析及相关要求
时间:2021-12-03        浏览:2508次
        薪酬管理既要考虑内部公平,平衡企业内部各类员工之间的收入;又要兼顾外部公平,保证收入待遇具有市场竞争力。面对公平性的问题,在企业薪酬标准统一性的前提下,针对企业分层分类不同的工种采取不同的薪酬策略。根据业务重要性、市场稀缺性、未来发展性,对照劳动力市场劳动力价格或行业内标杆薪酬水平,有三种薪酬策略可以选择:
        薪酬领先策略
        高于市场75分位线,以高薪吸引、留住一流人才,同时对人才提出较高的工作要求,高压力、高激励、高绩效、高回报。企业快速爆发式地发展阶段,走市场领先策略时适用。优点:企业人才竞争吸引力大,员工满意度高;缺点:企业人工成本高
        薪酬跟随策略
        基本上接近市场平均水平,是基于竞争对手的战略。当企业在业界具有相对竞争力时适用,可以配以中长期激励吸引和留住优秀员工。优点:企业的发展和人工成本支出相对平衡;缺点:必须加强薪酬调查的频率。
        薪酬滞后型策略
        低于市场平均水平。企业在发展的初级阶段或者支薪能力有限时采用。优点:一定程度上降低运营成本取得竞争优势;缺点:会降低员工工作积极性,人才易流失,可以通过非物质激励方式,留住人才,同甘苦共患难。
        薪酬策略无定式,企业不同发展阶段采用的薪酬策略也不尽相同,薪酬策略也不是生搬硬套,重点要分析企业战略、业务单元、薪酬水平、组织与人之间的逻辑关系。企业战略方向明确、清晰可行,薪酬策略贯穿始终,薪酬策略让员工普遍接受,让员工明白还有多少薪酬上升的空间。薪酬策略的“两个体现”:
        体现企业对满足发展需要员工队伍的价值分配导向;

        体现向为企业创造价值多的群体和个体倾斜。

                  薪酬管理介绍,薪酬策略分类、薪酬策略与业务分析及相关要求

        第一步:薪酬策略与业务分析
        ① 
        分析战略方向,明确未来重点业务领域;
        分析业务重点,是评判岗位价值和重点岗位的重要依据;
        分析现有薪酬状况和员工队伍构成
        ② 
        企业重点业务,分析业务模式、开展方式和经营价值链,确定人力资源战略,进而确定薪酬策略。
        分析目前员工队伍规模、结构、素质的构成。
        分析现有薪酬状况,是否具对内公平、对外具有竞争力。
        ③ 
        组织分析,分析组织架构与机构怎么随业务变化而调整。
        岗位分层分类,岗位类别横向分类、岗位层级纵向分层。
        明确重点岗位,确定关键岗位类型和关键岗位层级。
        界定核心人员,岗位类别、层级两维度界面清晰
        ④ 
        业务类别比较,确定不同类别的相对重要性程度。
        业务重要性排序,引导薪酬调整的方向。
        第二步:薪酬策略分析
        分析梳理承担不同业务的岗位。
        根据战略变化的要求,调整岗位设置、岗位层级。
        确定评估因素和评估方法,进行岗位价值评估。
        根据岗位价值评估结果,进一步明确重点倾斜对象、倾斜力度。
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