两化融合是什么？
“两化”指工业化和信息化，两化融合管理体系是由国家工信部主推的引导企业数字化转型的重要抓手。
两化融合管理体系系列标准是我国首套自主研制、实现大范围应用且成功向国际推广的管理体系类标准，目前，全国已有50974家企业开展两化融合管理体系贯标，24807家企业实现贯标达标。
企业为什么要进行数字化转型
所谓数字化：即以技术为基础，以客户需求为导向，数据为驱动要素，优化流程与治理体系，虽然技术在企业数字化转型过程中起着重要作用，但这不能说明企业只需要正确运用技术，就可以实现数字化转型，数字化技术可以买来，新业态下的新的管理方式需要由企业自己修炼修炼沉淀。企业数字化转型不但重要，而且势在必行，因为敏捷性和以客户为中心是成功的关键,而数字化技术带给的洞察力是传统模式难以比拟的。企业只有紧跟时代进步才能更好地服务客户、加强与相关方的合作与粘性，重构价值体系以应对愈加激烈的市场竞争。
1、两化融合管理体系是覆盖全要素、全过程的数字化转型方法体系
目前，许多企业在数字化转型过程中面临着不会转、不能转、不敢转的困境，两化融合管理体系是一套企业可参照执行的数字化转型方法体系，也是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准，给出了明确的方法论和指南。作为企业构筑信息时代核心竞争能力的体系方法，两化融合管理体系自2013年开始大范围普及推广和深入应用，据中信联的不完全统计，完成贯标并通过评定的企业平均运营成本降低10%，经营利润提高11.2%，新产品研发周期缩短17.4%，生产计划完成率提升5.3%，产品一次合格率提高2.5%，用户满意度提升3.3%。
2、分级评定，精准对接
两化融合管理体系标准自2020年9月升级为分级分类的升级版标准，2021年7月两化融合升级版评定全面开启，企业可以根据行业、能力、规模等细分类别，分级开展贯标，实现精准对接。《新型能力分级要求》规定了CL1级—CL5级能力建设要求，各行各业全面认知和系统推进新型能力的分级建设提供参考依据。目前，已有8788家企业启动了两化融合管理体系升级版贯标，系列标准在企业战略转型、管理优化、技术融合、数据应用和核心竞争力提升方面成效日益彰显。