企业开展两化融合管理体系建设，让两化融合管理体系在企业落地生根的过程，并申请第三方的两化融合评定机构来现场审核的过程，这个过程就叫两化融合贯标。
两化融合规划目标如下
● 二是产业数字化转型成效显著。原材料、装备制造、消费品、电子信息、绿色制造、安全生产等重点行业领域数字化转型步伐加快，数字化、网络化、智能化整体水平持续提高。
● 三是融合支撑体系持续完善。新型信息基础设施建设提档升级，数字化技术快速进步，工业大数据产业蓬勃发展，工业互联网应用成效进一步显现，两化融合标准体系持续完善，产业基础迈向高级化。
● 四是企业融合发展活力全面激发。工业互联网平台普及率达45%，系统解决方案服务能力明显增强，形成平台企业赋能、大中小企业融通发展新格局。
● 五是融合生态体系繁荣发展。制造业“双创”体系持续完善，产业链供应链数字化水平持续提升，带动产业链、创新链、人才链、价值链加速融合，涌现出一批数字化水平较高的产业集群，融合发展生态快速形成。
1、鼓励企业自主创新；
在公司战略发展的基础上，通过对SWOT的内外部环境分析，提出了五种力量的竞争模型，以及识别、规划、创造、鼓励企业自主创新等方法，在此基础上，对两家企业进行了中长期规划和年度计划，从而为企业实现可持续发展和发展战略指明方向。
2、为企业寻找新的业务和利润增长点；
在信息环境和网络思想的影响下，传统的企业经营模式和企业发展模式受到了一定程度的影响。通过标准实施工作，可以对企业内外部资源进行梳理和整合，寻找新的业务增长点和利润增长点，为企业的结构调整、转型升级提供指导。
3、提高企业管理能力；
通过实施规范和评价工作，企业各级人员了解和吸收了集成管理体系中所蕴含的管理理念和理念，并将其融入到工作思维和行为中，促进了企业管理能力的提高。
4、提升企业品牌形象；
通过考核，获得了第一批两化一体化管理体系合格证书，突出了企业管理水平，提升了企业的品牌和形象。
5、获得政府政策补贴；
申请成功后，地方政府对企业给予相应的补贴，即项目启动资金。收到这些补贴后启动的资金，也预示着需要启动企业背后的两化融合贯标的实施，通过这一制度也会有一定的激励资金。