两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方面的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
两化融合的背景历史
大变革：工业经济向数字经济加速转型过渡
信息化和工业化是两个历史发展阶段，信息化和工业化融合（两化融合）是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。
随着信息通信技术的广泛、深度运用，以及新模式、新业态的不断涌现，一个数字世界正处在加速构建过程中。
国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞争愈演愈烈，各国结合自身产业发展优势加强战略总体布局和理论方法创新。
两化融合是复杂巨系统，亟需形成适应信息时代发展需求的系统化新理论和新方法。
新引擎：数据成为驱动经济社会发展的新生产要素，社会化组织管理成为驱动经济社会发展的新要求
新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型生产体系，生产力与生产关系均面临创新和变革。
新动能：创新驱动促进经济可持续发展
我国经济发展进入新常态，新旧动能转换需求迫切。
多数企业当前重点仍聚焦于传统竞争能力。
现阶段重点是利用信息技术改造提升传统竞争力，培育发展构建开放价值生态的新型竞争能力。
当前任务：互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合
互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合是两化深度融合的新阶段，是建设制造强国和网络强国的扣合点，是我国经济实现高质量发展的必然选择，是全球新一轮产业竞争的制高点。
两化融合是制造强国建设的主线，智能制造是主攻方向，现阶段重点是制造业与互联网融合（工业互联网）。
两化融合的应用与实践
我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。