管理咨询

管理咨询业务模块一、战略规划帮助客户对外部环境、内部资源能力进行系统分析，对公司发展目标、市场定位、竞争策略、重点任务进...

课程大纲第一：众筹的策略选项1、玩转众筹1)众筹的基本问题！2)发起众筹的流程！3)关于众筹的风险4)众筹融资-撬动传统...

课程大纲：一、资本运营的概念及特点资本运营的对象：资本—股权的交换或转让资本运营的方式：资本的流动—并购、重组、上市内部...

课程大纲：第一单元：集团化相关概念理解1、集团概念及特点2、集团化成因3、集团化发展路径4、集团关系纽带5、集团分类及特...

课程大纲：一：如何把你的企业打造成商业王国?打造商业王国的三大核心：天时（客户）—上应天时地利（产品）—下应地利人和（团...

课程大纲：一、正确认识风险管理与内部控制1.案例：从企业失败与成功的案例看内部控制的重要性2.基本概念：风险、内部控制、...

课程大纲：第一部分企业组织结构设计第一节组织设计的基础1.组织的含义2.组织构成要素3.企业组织与结构的定义4.组织设计...

课程大纲第一节理念篇企业的终极目标：利润1、企业的目的是的什么2、经理人常犯的**大错误3、没有利润就没有管理4、创造利...

引言：现阶段企业运营特点1、企业必须面对的四大难题：客户越来越少、成本越来越高、利润越来越薄、管理缺乏杠杆2、企业发展五...