验厂咨询

调査结果

纠正措施

建议时间限制

体罚：工人受到体罚，例 如，如果他们迟到，就被要求在 生产区域的后部站立一个小时。

工厂应立即停止该做法。工厂必 须考虑雇佣当地的非政府组织进 行培训。工厂必须监控行为的更 改状况，如有必要，解雇虐待他 人的人员。

立即停止此作 法；在3个星期 内安排培训。

而性骚扰：一个男性主管经常 触摸女性工人，她们明显因此而 感到不舒服。

该主管必须立即停止该行为。主 管应就正确的行为获得培训。对 报告的投诉执行有效的管理跟 踪。（注：明确定义和禁止性骚 扰的政策必须采用书面形式并张 贴。参见一般劳动惯例。此外， 应制定工人报告任何不公平的/ 不适当的对待时使用的有效的投 诉程序。）

立即停止此行 为；在3个星期 内安排培训。

通强迫/辱骂：工人犯错误时或 如果他们不愿意留下来加班，一 名主管总是朝他们喝叱。

该主管必须立即停止该行为。主 管应就正确的行为获得培训。对 报告的投诉执行有效的管理跟 踪。（注：明确定义和禁止强迫 行为和虐待性的纪律措施的政策 必须采用书面形式并张贴。参见 一般劳动惯例。此外，应制定工 人报告任何不公平的/不适当的 对待时使用的有效的投诉程 序。）

立即停止此行 为；在3个星期 内安排培训。

罚款：经对公司的规章制度 检查发现，罚款被用于惩戒违反 公司规定的工人（如在工作场所 吃东西等）。

取消罚款政策，建议使用程序化 的手段。这些程序必须包括在停 职或解雇前进行口头和书面警告 的升级程序。所有工人和主管应 获得有关适当的纪律处分的培 训。

立即停止此作 法；进行3个星 期的培训。