6S管理推行步骤：
关于“6S”方面的要求，公司的员工有意识或无意识的不同程度都在做，而我们目前环境建设的任务就是要将这些要求变成公司全体员工有意识的行为，明确规定这些要求，到位地实施这些要求，进而使这些要求再变成员工无意识的习惯性行为。
1、全员参与：公司全体员工既是环境管理的主体，又是管理的对象。
2、职责：总办是公司级环境管理和环境建设的职能部门，各级部门是本部门环境管理和环境建设的责任部门。
3、培训：逐级培训，让每一位员工都能深刻理想和掌握“6S”的要求。
4、各级部门按照“6S”的要求规划本部门环境管理和环境建设工作。
5、以制度、规定、指导书的形式将“6S”要求变成公司强制要求。
6、实施环境管理的制度、规定、指导书。
7、监督检查本部门的环境管理的制度、规定、指导书的执行情况，进行表彰、奖励或处罚。
8、测量本部门的环境管理现状，持续改进环境管理。
（1）决策——誓师大会；
（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。
（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；
（1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；
（2）减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。
（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；
（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；
（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。