一、6S管理推行的三部曲
（1）外行看热闹，建立正确的意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚
（2）内行看门道，明确岗位规范：运作流程明确，将空点得以控制
二、6S管理建立明确的责任链
（1）常见人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则。明确人、事、物的责任
（2）分工明确是为了更好的合作
三、公司如何形成有效的生产管理网络
（1）让主管主动担负起推行的职责的方法
（2）如何让牵头人员有效地运作
（3）让员工对问题具有共识
（1）方针、目标、实施内容的制定
（2）主题活动的设定和开展
（3）活动水准的评估方法
（4）主题活动的设定和开展
五、6S管理各项内容的推行要点
抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍
六、目视生产管理和看板生产管理
（1）将希望管理的项目（信息）做到中农工人皆知，一目了然
（2）现场、工装、库房目视管理实例的说明
（3）目视生产管理和看板生产管理的实施要领