验厂咨询

        麦当劳（McDonald's）是全球品牌百强跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥，世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场有着迅猛的扩展。麦当劳十分重视中国市场。会在投资回报最大的基础之上，继续扩展连锁餐厅。麦当劳将回馈社会视为企业核心价值观之一。麦当劳坚信，以严谨而积的态度对待企业社会责任，是企业持续发展之道，麦当劳验厂是麦当劳对其供应商的一种符合性审核。只有通过麦当劳验厂，才能有机会成为麦当劳的供应商。
        麦当劳验厂标准-工资与福利：PDCA 模式范例 ( 最佳做法 )
        以下是针对供应商如何使用 PDCA 模式以符合麦当劳的工资与福利的最佳做法指南。 
        1.计划
        政策：
        o 至少支付员工最低工资，或合同中规定的工资，以较高者为准
        o全额并按时支付
        o计件员工领取合同工资或最低工资，以较高者为准
        o包括在正常工作日、休息日、法定假日时进行的加班，皆应以符合当地法律的较高工资率支付
        o提供员工法律要求的福利和社会保险
        o包含符合法律和客户的行为准则的纪律流程的说明
        o禁止以罚款或扣款作为纪律处罚的手段
        o员工上诉的权利
        2.执行
        程序：
        o 随时保持最新的工资支付法律规定的程序
        o提供员工劳动合同和工资条，其内容符合法律要求
        o确保依法提供包括休假和社会保险在内等福利的程序
        o工资不扣除制服、个人保护用品（PPE）、工具、或其他所需设备的费用
        o确保除严重不当行为外，不因初犯而解雇任何员工的程序
        o针对管理人员和主管的程序，强调在进行正式纪律程序之前，可以通过非正式的建议、指导等方式处理轻微违规

        o在案件被彻底调查过之前，不应采取纪律处分 

        o 员工有权提出上诉。 

        沟通与培训： 
        o 在所有员工开始雇用之前，以及在对其工作条件进行任何更改之前，向所有员工传达公司的工资与福利政策
        o对员工进行工资细节方面的培训
        o针对公司的纪律政策和相关法律、法规对所有人进行初步和定期培训，并为经理和主管提供有关绩效管理的特别培训 o 在员工手册中刊印纪律处分的流程，并以员工理解的语言张贴工作流程中的关键要素  
        文件：
        o 最近12个月已付工资的工资表
        o以员工理解的语言撰写工资单
        o劳动合同内容符合法律要求

        o纪律处分 - 带有员工签名 – 连同调查报告和上诉，如果适用。

                  

        3.检查
        监督：
        o 对工资表进行例行审核，以确保工资计算的准确性。 
        o 进行离职面试以判断离职是否与工资计算和支付相关。 
        o 导致纪律处分的案件的频率和性质，以及所采取的纪律处分。
        4.处理
        纠正措施与持续改善： 
        o 就以下方面进行根本原因分析（RCA）： 
        导致纪律处分的任何案件的趋势、识别相关的案件、评估纪律处分是否达到预期效果，并判断是否可以通过更改程序、加强员工培训来减少或消除案件。 
        在监控工资计算过程中发现的任何问题，包括重复性问题的可能成因，以及从根本上解决问题。